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百靈煤礦加強綜采管理提高原煤產(chǎn)量
添加時間：2015年10月15日
新聞來源：
瀏覽次數(shù)：
時間：2012-04-10
百靈煤礦綜采隊隨著工作面安裝完成，逐步走向正式生產(chǎn)，各項工作有條不紊的開展，各項管理制度也進一步完善。
嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊跟值班制度，值班干部要求值班必須24小時在礦，跟班干部與職工同上同下，把好現(xiàn)場安全生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)口。開好班前班后會，安排當(dāng)班工作任務(wù)，強調(diào)安全重點環(huán)節(jié)，班后會總結(jié)本班的安全生產(chǎn)情況，對不參加班前會的人員一次罰款20元，不參加班后會的取消當(dāng)日出勤。抓好一、三、五安全文化學(xué)習(xí)，比分工時間提前半小時，進行相關(guān)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，并且要求全體人員做好記錄，每星期檢查一次，發(fā)現(xiàn)一次不寫或書寫不認真的罰款20元。
在生產(chǎn)組織方面， 根據(jù)現(xiàn)場實際，及時調(diào)整作業(yè)方案，合理穿插工序，發(fā)揮班組長的帶頭作用，充分調(diào)動員工工作積極性，實行工作表現(xiàn)與經(jīng)濟掛鉤，工區(qū)設(shè)立勞動競賽欄，每天各班工作量上墻公布，月底排名，進行相應(yīng)獎懲。制定保勤制度，全月以22個班為基數(shù)，多上4天以內(nèi)，每班獎勵50元，4個以上每班獎勵100元，欠勤3天以內(nèi)，每天罰款199元，3天以上每天罰款200元，從而保證出勤率，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。 在設(shè)備管理方面，針對綜采工作面機械設(shè)備較多，設(shè)備如出現(xiàn)問題將直接影響原煤生產(chǎn)。工區(qū)規(guī)定對所有設(shè)備實行包機到人，責(zé)任明確，堅持每天對所有設(shè)備進行維護檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，如出現(xiàn)人為因素導(dǎo)致設(shè)備損壞，對責(zé)任人進行處罰。
嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定早上井或不現(xiàn)場交接班的一律取消出勤，對關(guān)鍵崗點實行交接牌管理，對于沒能拿牌的要追究相關(guān)責(zé)任。
工作面質(zhì)量管理，要求工作人員嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，工作面保持三直兩暢通，上下兩個出口超前支護符合規(guī)定，支架架設(shè)及設(shè)備安裝符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
在安全管理，堅持安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，要求每名員工按章作業(yè)，搞好互保聯(lián)保，做到“三不傷害”，及時消滅安全隱患。如出現(xiàn)安全事故，除按照礦上的規(guī)定處理以外，工區(qū)對責(zé)任班組扣10000分，另根據(jù)責(zé)任大小，對責(zé)任人進行相應(yīng)處罰。通過加強制度建設(shè)和采煤工作面現(xiàn)場管理，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，并且使各項工作逐步走向了制度化、正規(guī)化軌道。